Questions de dirigeants
Pourquoi certains dirigeants ont trouvé leur façon d'avancer ? Par ce qu'ils osent se poser des questions exigeantes.
Quelques histoires sur cette page pour ceux qui cherchent un accompagnement stratégique et profond.
Tensions silencieuses
La solitude du dirigeant
« Je n'ai personne à qui parler franchement. » C'est ce qu'un PDG très entouré m'a confié un soir, à huis clos. En apparence, il dirigeait une équipe solide, échangeait avec son comité de direction, recevait des applaudissements en conférence. Mais au sommet, il se sentait terriblement seul.
Le sentiment de décalage après une prise de poste
Nouveau poste, nouvelle carte de visite, et... un étrange sentiment de décalage. Je repense à ce dirigeant fraîchement nommé à la tête d'une filiale internationale. Sur le papier, il avait tout pour réussir. Pourtant, quelques semaines après son arrivée, il m'a avoué en souriant tristement : « J’ai l’impression de ne pas être complètement intégré à la culture et au fonctionnement de mes équipes. Certes, il faudra du temps, mais je sens un gros décalage.»
Le burn-out discret du leader
Il arrive au bureau chaque matin avec le sourire et une énergie apparente. Personne n'imagine qu'en coulisses, ce dirigeant termine ses journées vidé, l'esprit en lambeaux. Le burn-out du leader est souvent un burn-out silencieux. Discret, caché derrière le masque de l'invincibilité. Cela concerne un dirigeant... mais c’est autant douloureux. Il faut se tenir, ne rien montrer...
Transitions délicates
La transmission des entreprises familiales
Un père, une fille, et 30 ans d'histoire d'entreprise entre les deux. Je me souviens de ce fondateur approchant de 65 ans, prêt à passer le flambeau à sa fille unique. Officiellement, tout était planifié – organigramme, aspects juridiques, discours de passation. Officieusement, c'était l'incertitude et l'émotion. Allait-elle être acceptée par la famille ?
L'incertitude permanente dans la gouvernance
« On navigue à vue. »
Ce sont les mots d'un DG avec qui j'échangeais récemment au sujet de la stratégie de son entreprise. Dans sa voix, il y avait à la fois de l'anxiété et une forme d'acceptation. 2025, pour lui, c'est l'ère de l'incertitude permanente.
Se réinventer : le leader face au changement
« J'ai fait toute ma carrière dans cette industrie, et soudain je ne m'y retrouve plus. »
Ces mots, prononcés par un dirigeant de 50 ans, sonnent comme un aveu doux-amer. Le monde change à une vitesse folle. Parfois, c'est la technologie qui bouleverse un secteur du jour au lendemain. Parfois, ce sont les valeurs de la société qui évoluent, forçant le leader à repenser sa façon de motiver, d'inspirer. Il arrive un moment où même les capitaines les plus aguerris doivent se réinventer, sous peine de voir leur navire partir sans eux.
Leadership intérieur
Le leadership féminin et ses défis invisibles
Elle entre dans la salle du comex, seule femme parmi dix hommes en costumes sombres. À 45 ans, cette dirigeante incarne la réussite : diplôme prestigieux, parcours sans faute, une vision stratégique applaudie. Et pourtant, au fond d'elle, elle ressent encore cette petite voix : «Ai-je le droit à l'erreur, moi ? »
Oser la vulnérabilité en leadership
Montrer sa vulnérabilité pourrait bien être l'acte de leadership le plus courageux qui soit.
Cette idée semble contre-intuitive. Depuis toujours, on attend du chef qu'il soit fort, sûr de lui, exemplaire en toute circonstance. Beaucoup de dirigeants ont intégré qu'ils devaient porter un masque de perfection. Il y a une peur sous-jacente : « Si je montre mes doutes ou mes émotions, vais-je perdre en crédibilité ? »
À la recherche de l'équilibre
Il est 22h passées, les bureaux sont vides depuis longtemps. Du haut de la tour de la Défense où il travaille, ce dirigeant voit les lumières de la ville. Il pourrait rentrer chez lui, mais une force intérieure le retient : encore un dernier e-mail, encore un dossier à boucler... Ce manège, il le répète depuis 20 ans. Travail, travail, travail. Jusqu'au jour où son corps, puis sa famille, ont envoyé les signaux d'alarme qu'il ne pouvait plus ignorer.
